有讓順豐上市，才能不斷完善激勵機(jī)制，獲取融資，進(jìn)一步提升企業(yè)規(guī)模，幫助公司提高經(jīng)營效率，才有可能通過并購整合行業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與行業(yè)地位的快速提升。一步先則步步先，一步錯則滿盤皆輸，王衛(wèi)不敢拿順豐的前途和命運(yùn)作為賭注，盡快上市是他唯一的選擇。

　　 （五）借殼上市成為順豐的最優(yōu)選擇

　　 過去，中國快遞行業(yè)保持著一種相對穩(wěn)定的競爭態(tài)勢。目前來看，整個行業(yè)競爭非常激烈，行業(yè)集中度逐年下降，行業(yè)利潤呈現(xiàn)下降的趨勢。在國家的政策鼓勵下，資本開始追逐快遞行業(yè)，大家都不想在資本市場的起跑線上落后于其他公司。所以，當(dāng)圓通和申通率先搶跑的時候，原本不愿意接近資本市場的順豐也開始躍躍欲試。

　　 圖5-32008—2015年中國快遞業(yè)務(wù)量情況

　　 數(shù)據(jù)來源：國家郵政局

　　 圖5-42008—2015年中國快遞業(yè)務(wù)收入情況

　　 數(shù)據(jù)來源：國家郵政局

　　 2015年“兩會”期間，政府工作報告不再提“注冊制改革”，《“十三五”規(guī)劃綱要》提出要“創(chuàng)造條件實施股票發(fā)行注冊制”，另外，“十三五”規(guī)劃綱要刪除“設(shè)立戰(zhàn)略新興板”，證監(jiān)會新聞發(fā)言人表示，設(shè)立戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)板的具體問題還要做深入研究論證。這表明，注冊制近期推出可能性不大，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)板推出的可能性也很小，這樣一來，企業(yè)要想快速上市就只能通過借殼。

　　 對于快遞公司來說，排隊等候IPO（首次公開募股）的時間成本過于高昂，如果按照正常流程，從申請到掛牌至少需要兩年。兩大競爭對手已經(jīng)起跑，意味著原先的競爭格局已經(jīng)被打破，順豐不能停在原地，只能奮起直追。

　　 從2015年10月開始，順豐上市的端倪開始顯現(xiàn)，標(biāo)志事件是聘請摩根士丹利原高管梁翔擔(dān)任副總裁，負(fù)責(zé)資本運(yùn)作。2016年2月，順豐對外宣布正在接受上市輔導(dǎo)，此后三個月時間，資本市場政策發(fā)生變化，借殼上市和跨界定增的監(jiān)管規(guī)則更加嚴(yán)厲，在這種背景下，順豐依舊能在短時間內(nèi)物色到合適的“殼”資源，整套動作一氣呵成。盡管行業(yè)格局動蕩，但是王衛(wèi)已經(jīng)決定要借殼上市，帶領(lǐng)順豐走上新的征程。

　　二、二十年磨一劍，順豐如何飛速成長？

　　 （一）歷史：創(chuàng)業(yè)路漫漫，而發(fā)展彌堅

　　 順豐是一家成立于1993年3月的民營企業(yè)，創(chuàng)始人王衛(wèi)出身平凡，早早輟學(xué)打工養(yǎng)家，20歲上下借錢創(chuàng)業(yè)，依靠簡陋的交通工具替別人跑腿，因為工作刻苦迅速賺得人生第一桶金，但是性格低調(diào)，一直都與外界保持著距離。20世紀(jì)90年代，受改革開放影響，香港上萬家工廠搬遷至內(nèi)地，其中大部分集中在珠三角地區(qū)，由此導(dǎo)致兩地之間的信件和貨運(yùn)量暴增，起初王衛(wèi)只是受人之托充當(dāng)“水客”把貨物從深圳帶到對面的香港，后來逐漸意識到市場的潛力，于是跟父親借了10萬元，成立了順豐速運(yùn)。順豐初期只是進(jìn)行廣東與香港之間的快遞業(yè)務(wù)。1996年，順豐開始涉足國內(nèi)快遞市場，以順德作為起點，將自己的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到廣東省外，先是在珠三角站穩(wěn)腳步，隨后開始向長三角發(fā)展，進(jìn)一步進(jìn)入華東、華中、華北。

　　 在之后的企業(yè)發(fā)展過程中，王衛(wèi)利用資本運(yùn)作，使順豐控股成了一家擁有眾多投資者和子公司的大公司。2008年，自然人于國強(qiáng)、袁萌出資1 000萬元成立了深圳市泰海投資有限公司。在之后幾年，經(jīng)過數(shù)次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，于國強(qiáng)持有泰海投資0.01%的股權(quán)，王衛(wèi)持有泰海投資99.99%的股權(quán)。2013年，于國強(qiáng)、王衛(wèi)分別將各自持有的泰海投資0.01%、99.99%股權(quán)轉(zhuǎn)給順豐集團(tuán)，泰海投資變更為順豐控股（集團(tuán)）有限公司。隨后，順豐控股又通過不斷地增資擴(kuò)股、引入戰(zhàn)略投資者，增加嘉強(qiáng)順風(fēng)、招廣投資、元禾順風(fēng)、古玉秋創(chuàng)、順信豐合為公司股東。自2013年9月開始，順豐集團(tuán)與順豐控股簽訂了一系列股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，順豐集團(tuán)將其持有的順豐電商、順豐商業(yè)、順豐物業(yè)、嘉達(dá)快運(yùn)和順豐速運(yùn)100%股權(quán)以及順豐航空85%股權(quán)以股權(quán)增資形式轉(zhuǎn)讓給順豐控股。2015年，順豐控股第一大股東順豐集團(tuán)名稱變更為深圳明德控股發(fā)展有限公司。至此，順豐控股注冊資本達(dá)到20億元，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)大圖基本完成（見表5-3）。

　　 表5-3順豐控股股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　 數(shù)據(jù)來源：Wind

　　 2015年，為助力順豐控股上市，使其專注于快遞物流服務(wù)的主營業(yè)務(wù)，提高資產(chǎn)的運(yùn)營質(zhì)量，集團(tuán)將尚未盈利的商貿(mào)控股、順豐電商、順豐商業(yè)的股權(quán)出售。順豐控股出售商貿(mào)控股、順豐電商、順豐商業(yè)100%股權(quán)，交易完成后的股權(quán)結(jié)構(gòu)如圖5-5。

　　 圖5-5順豐控股資產(chǎn)剝離后的股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　 數(shù)據(jù)來源：Wind

　　 （二）盯住中高端市場，順豐控股財力雄厚

　　 截至2015年年底，順豐擁有自有飛機(jī)30架、車1.5萬輛、房屋建筑物199處合計34.8萬平方米、土地23宗合計101萬平方米、信息系統(tǒng)若干、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)若干。超豪華的資產(chǎn)數(shù)據(jù)無不透露著物流巨無霸的深厚家底。

　　 2013—2015年，順豐控股營業(yè)收入分別為273.82億元、389.11億元和481.01億元，2014年順豐加大了對電商類相關(guān)產(chǎn)品的營銷和

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